Page 5 - CAT CLUB
P. 5
ACTIVITIES
เป้าหมายความส�าเร็จขององค์กร
5. ภาคปฏิบัติ /ลงมือปฏิบัติทั้งองค์กร ดังนี้ 04 คุณธรรม
ประชุมใหญ่ทั้งองค์กร ให้แต่ละภาคส่วนประกาศ 1. พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ลดลง
ข้อตกลง/เจตนารมณ์ที่จะปฏิบัติตามคุณธรรมทั้ง 3 ประการ 2. พฤติกรรมพึงประสงค์เพิ่มขึ้น
ทุกภาคส่วนปฏิบัติตามนโยบายและแนวปฏิบัติที่ได้ 3. มีกลไกและใช้กิจกรรมส่งเสริมความดีเป็นเครื่องมือ และ
ตกลงกันไว้ บูรณาการเข้าไปในงานประจ�า
แต่ละภาคส่วนต้องมีการประชุมภายในเป็นระยะๆ 4. ผู้บริหาร พนักงาน แบ่งงานรับผิดชอบพัฒนาองค์กรคุณธรรม
(เช่นทุก 2 เดือน) เพื่อท�าความเข้าใจและหารือข้อดี หรือ 5. มีโครงงานคุณธรรม/กิจกรรมคุณธรรมที่แต่ละคนมีส่วนร่วม
ข้อขัดข้องต่างๆ เพื่อร่วมกันปรับปรุงแก้ไขงาน ลงมือปฏิบัติ
6. ประเมินผล 6. องค์กรมีความเข้มแข็ง ผู้บริหารและพนักงานปฏิบัติตัว
แต่ละภาคส่วนประเมินผล “พฤติกรรมที่เปลี่ยนไป” เป็นแบบอย่างที่ดีให้กันและกัน ต่างมีความสุขเวลาอยู่
ภายในภาคส่วนของตนโดยอ้างอิงกับบัญชีที่ 1 และบัญชีที่ 2 ในที่ท�างาน ได้เห็นรอยยิ้มของเพื่อน ได้ยินเสียงหัวเราะ
ทุกคนในองค์กรประเมินผล “พฤติกรรมที่เปลี่ยนไป” ท�าให้มีก�าลังใจสู้กับงาน สามารถพัฒนาสิ่งแวดล้อมใกล้ตัว
จากบัญชีที่ 1 และบัญชีที่2 ให้เอื้อต่อการพัฒนาคุณธรรม ซึ่งจะท�าให้มีคุณภาพชีวิต
ทั้งองค์กรประเมินผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อองค์กร ดีขึ้น
หลังการอบรม 1 เดือน ผู้เข้าอบรมจะต้องร่วมกันก�าหนด โดยทั้งหมดนี้ เพื่อสร้างคนดี ในสิ่งแวดล้อมที่ดี สถานการณ์ที่ดี
คุณธรรมหลักและแนวปฏิบัติที่ใช้จริง โดยด�าเนินการดังนี้ ผลลัพธ์ที่ได้คือ องค์กรน่าอยู่
1. ผู้เข้าอบรมน�าวิธีการ 6 ขั้นตอนข้างต้น ไปใช้เพื่อก�าหนด
คุณธรรมหลักและแนวปฏิบัติที่ต้องการใช้จริง “ซื่อสัตย์ โปร่งใส ใส่ใจหน้าที่
2. ประกาศให้ทุกคนรับรู้ทั่วกันว่า จะปฏิบัติตาม “คุณธรรม
หลักและแนวปฏิบัติ” ที่ร่วมกันก�าหนดขึ้นหลักการส�าคัญของ มีความสามารถ ให้โอกาส
วิธีนี้ คือ “ทุกคนต้องรู้และลงมือปฏิบัติ” เท่าเทียม เปี่ยมจรรยาบรรณ
3. “ลงมือปฏิบัติจริง ๆ” ทุกคนรับรู้ ยอมรับและลงมือปฏิบัติ สร้างสรรค์สังคม”
(ผู้บริหาร พนักงาน ลูกจ้าง)
4. มีคณะท�างานที่ช่วยสนับสนุน ให้ก�าลังใจในการพัฒนา
คุณธรรม โดยรวบรวมแผนปฏิบัติของทุกหน่วยย่อย ติดตาม
เยี่ยมชม เก็บข้อมูลตัวชี้วัดและประเมินผล
5. ประเมินผลการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
รวบรวมผลการประเมินจากทุกหน่วยย่อย น�ามา
พิจารณาในภาพรวมขององค์กร แจ้งผลงานความส�าเร็จ
และข้อที่ควรปรับปรุงในปีต่อไป
อาจจัดอบรมให้กับผู้ที่เข้ามาท�างานใหม่หรือจัดระดม
ความคิดใหม่ เพื่อก�าหนดแนวปฏิบัติในปีต่อไป
03 ปัจจัยความส�าเร็จ
นโยบายและความมุ่งมั่นของผู้บริหาร
การมีส่วนร่วมของทุกคน
MARCH 2018 | CAT CLUB | 5
